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22/07/2017

Startuppeurs: près de la moitié de vos cofondateurs vont se révéler être de véritables "petits enfers sur roulette"

Vérifier que les aspirants associés disposent bien des compétences techniques, commerciales, administratives et financières nécessaires au rayonnement de la start-up est relativement facile. Vous leur faites passer un test et vous regardez leurs scores.

Ce qui est nettement plus difficile c’est de déceler chez vos associés potentiels les qualités interpersonnelles nécessaires pour travailler harmonieusement en équipe.

Presque la moitié des nouvelles recrues (46%) échouent endéans les 18 mois de leur engagement, selon une étude publiée dans le livre Hiring For Attitude de Mark Murphy (déc.2012). Pourquoi tant d’employés (y compris les employés clés) échouent ? Ce n’est pas du au manque de compétences opérationnelles (seulement 11% échouent pour cette raison). En fait, 89% échouent pour des raisons d’attitude – intelligence émotionnelle, adaptabilité, motivation et tempérament. Il en va de même pour les cofondateurs.

Et tandis que la plupart des entreprises mesurent assez bien les compétences opérationnelles (les hard skills), elles peinent plutôt quand il s’agit de déceler les soft skills. Cela signifie que les lieux de travail sont parsemés de ce que certains auteurs appellent les « terreurs talentueuses », des personnes (associés ou employés) qui remplissent extrêmement bien leur fonction d’un point de vue technique mais qui d’un autre côté se révèlent de véritables « petits enfers sur roulettes » pour leurs collaborateurs.

 

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