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10/07/2017

Valoriser une start-up tient du rituel vaudou

Déterminer une valeur premoney (valeur juste avant l’investissement souhaité) est un défi majeur et incontournable pour toute start-up.

Comme start-up vous n’avez encore rien : peu ou pas d’actifs tangibles, peu ou pas de cash flow ; vous n’êtes qu’un potentiel, sur un marché incertain.

La valorisation financière est un processus intrinsèquement subjectif : de plusieurs façons on essaie de quantifier et de valoriser des critères hautement personnels. Or il n’existe aucune recette universelle pour mesurer des critères personnels. Ainsi, les critères clés du succès varient énormément selon le type de business angels ou de venture capitalists (sociétés ou fonds de capital-risque) qui ne leur accordent pas forcément la même priorité ou la même pondération dans leurs calculs.

Les facteurs clés du succès relèvent, en gros, des domaines :

-         Du fondateur (expérience du secteur – formation – expérience d’entreprise – réseau – équipe).

-         De l’entreprise (mission – croissance – relations inter organisationnelles – planification – degré de concentration des acheteurs).

 

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09/07/2017

Startuppeurs: 10 leçons qu'aucune école ne vous enseignera

Parlez à tout le monde de votre idée

Les entrepreneurs sont notoirement des paranoïaques. Vous pourriez penser que discuter de votre idée de business sur les réseaux sociaux se terminera par le vol de celle-ci par les concurrents, mais en réalité cela a très peu de chances de se produire. D’autant plus si vous travaillez sur quelque chose de difficile à répliquer et si vous êtes entouré de la dream team pour la mener à bien. Et puis n’oubliez pas : Value is in the execution, not the idea.

Ignorez la plupart des conseils

Le nombre de gens qui parlent de lancer une affaire dépasse de loin le nombre de ceux qui effectivement démarrent une entreprise. Cela est dû au fait que quelque part en chemin les beaux parleurs se sont vus extirper leur énergie et leur optimisme au contact du réalisme de leurs bien intentionnés amis, collègues et parents : « Tu es trop jeune/vieux », « Tu n’as aucune expérience », « Tu n’as pas les fonds… ». La vérité est que personne ne comprend mieux que vous votre projet. Suivez votre instinct et commencez quelque chose. Vous saurez assez tôt si votre affaire est viable.

 

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08/07/2017

Startups: le CEO d'élite selon les investisseurs

Trois startups sur quatre échoueront et même 90 % des jeunes pousses dans le secteur technologique ne survivront pas. Les entreprises émergentes qui réussissent requièrent typiquement un leadership exceptionnel et beaucoup de chance.

Qu’est-ce qui différencie le top 10 % des dirigeants de start-up du reste des entrepreneurs dirigeants ?

Selon des investisseurs renommés interviewés, dans une start-up un CEO (chief executive officer, en français : un directeur général) d’élite :

1)     Est aussi bon pour recruter que pour licencier.

 Tout bon dirigeant de start-up a un talent certain pour recruter les membres clés de son équipe de management. Il a l’art de donner aux autres l’envie de partager son rêve et de participer à l’aventure. C’est d’autant vrai que la démarche est risquée et souvent mal rémunérée (du moins au début de l’aventure). Les meilleurs dirigeants obtiennent des autres qu’ils les suivent, quoiqu’il arrive.

 

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