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01/05/2017

Calculer intelligemment la répartition du capital-actions de votre start-up

J’ai conçu le modèle de calcul de répartition des actions entre fondateurs (FESC : Founders’ Equity Split Calculator) pour aider ceux-ci à ne pas tomber dans le piège de l’arbitraire fifty-fifty en leur fournissant un moyen simple et objectif, de prendre des décisions raisonnées, délibérées et équilibrées en matière de partage équitable des actions grâce à une solution automatisée en ligne.

Ce modèle fournit un moyen logique et impartial de quantifier les éléments à prendre en considération dans le processus de décision. Cet outil de facilitation (et d’auto-apprentissage) en visant une répartition pratique, bienveillante, respectueuse, permet de :

1.     Comprendre la meilleure répartition du capital-actions entre les cofondateurs en relativisant et en évaluant ce que chacun met sur la table.

2.     Découvrir les forces de votre équipe fondatrice.

3.     Transformer de désagréables négociations de partage en une expérience collégiale amusante. La recommandation de partage peut être utilisée comme point de départ à d’éventuelles nouvelles négociations de répartition des actions.

 

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12/03/2017

Tuyaux pour dénicher le parfait cofondateur

Beaucoup d’entre nous ont envie de lancer une affaire avec des cofondateurs qui soient le complément parfait de notre hémisphère cérébral droit ou de notre hémisphère gauche. Les créatifs purs tendent à s’entourer de commerciaux aguerris et vice versa, mais en réalité trouver l’associé parfait peut être bien plus compliqué qu’on le souhaite. C’est dû en grande partie au fait que 1) nos cercles de connaissances tendent à être comme nous-mêmes, c’est-à-dire à notre image), 2) nous ne comprenons pas nos propres personnalités, faiblesses et principales compétences, 3) nous sommes tellement pressés de trouver quelqu’un que quand ça arrive on lui dit « oui » bien trop rapidement.

Il y a une recette pour dénicher le bon partenaire et se préparer à la réussite. Voici :

La connaissance de soi

Votre capacité à comprendre ce qui fait de vous un leader est essentielle. Êtes-vous passif agressif ? Savez-vous bien engager des collaborateurs mais éprouvez-vous des difficultés à les licencier ? Pensez-vous avoir toujours raison ? Peut-être vous sous-estimez-vous. Ou, comme moi, vous êtes peut-être dopé au travail et vous traitez votre jeune pousse comme si c’était votre premier-né.

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05/03/2017

Ce que j'ai appris en tant que business angel

Je suis business angel depuis pas mal d’années maintenant, et chaque année je prends un moment pour essayer de comprendre ce que j’ai appris au cours de mon périple entrepreneurial et comment j’ai évolué.

À l’origine, l’idée de devenir un investisseur providentiel était très romantique. L’espoir était de financer et de partager le rêve qu’un entrepreneur m’aurait décrit sur une serviette de table et qu’ensuite nous aurions été capables de faire découvrir au monde le nouveau remplaçant de Google. Bien que ce soit une illusion tentante, j’ai réalisé que c’était également extrêmement naïf. Avoir des idées géniales n’est pas suffisant – les transformer en réalité est bien plus difficile.

C’est la raison pour laquelle je ne m’enthousiasme plus tellement sur l’idée elle-même. Bien que j’admire et respecte la créativité et l’innovation, je réalise maintenant qu’elles ne sont ni nécessaires ni suffisantes au succès d’une start-up. Des idées du genre tir lunaire sont amusantes à écouter ou à lire, mais excessivement difficiles à mener à bien.

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